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    2. 大東優(yōu)勢

      大東優(yōu)勢


        質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)發(fā)展的保證,質(zhì)量和安全的關(guān)系密不可分,正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系至關(guān)重要。提出了加強質(zhì)量管理的建議,指出,要提高質(zhì)量意識,不斷改進(jìn)和完善體系文件,提高質(zhì)量管理的有效性。


        作為企業(yè)涉及到的質(zhì)量有許多方面,如產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等,產(chǎn)品質(zhì)量往往受到服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量以及誠信度等的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命,有的企業(yè)“視命如金”,我國的海爾公司就是其中之一。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,有的企業(yè)追求發(fā)展規模,過(guò)分擴張,忽視發(fā)展質(zhì)量,忽視規模和管控能力的協(xié)調,導致產(chǎn)品質(zhì)量下降,有的甚至造成嚴重的安全事故,結果是失去市場(chǎng)份額,甚至使企業(yè)倒閉。

        在激烈競爭和高速發(fā)展的今天,重視質(zhì)量才能生存和發(fā)展,因此要加強質(zhì)量監督管理,加大對質(zhì)量違法的處理力度,提高違法成本,嚴厲打擊各種質(zhì)量違法行為。這也是國家這幾年在質(zhì)量安全方面所開(kāi)展的一項重要工作,也是今后一段時(shí)期的重要工作。

      安全是保證

        安全是國家財產(chǎn)和人民生命的保證。一個(gè)企業(yè)發(fā)生安全事故就會(huì )給國家財產(chǎn)造成損失,甚至給人民生命造成傷害。從大量的安全事故本身原因來(lái)看,安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中,許多安全問(wèn)題的根源就是質(zhì)量問(wèn)題。如操作人員違反生產(chǎn)工藝規程、設備操作規程,就可能發(fā)生安全事故;員工對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處置不當,也是造成安全事故的原因之一。處置不當與違規操作雖然不同,但都屬于工作質(zhì)量問(wèn)題。事故源于隱患,在工作、生活中存在著(zhù)很多安全隱患。在企業(yè)生產(chǎn)中,安全歷來(lái)是所有工作的重中之重。安全生產(chǎn)是企業(yè)對每一位員工的基本要求。人身安全、機器安全,都是平時(shí)工作中所需要注意的問(wèn)題。

        質(zhì)量和安全的關(guān)系密不可分。產(chǎn)品質(zhì)量和安全有著(zhù)必然的關(guān)系,質(zhì)量不保證難以談安全,安全的前提是質(zhì)量;衡量質(zhì)量的標準就是安全,沒(méi)有安全的產(chǎn)品必定是不合格的產(chǎn)品。所以說(shuō),兩者之間是統一的、同存同在的缺一不可。

        可見(jiàn)質(zhì)量是基礎,安全是保證,效益是目的。所以一定要從企業(yè)生存和發(fā)展的角度,正確認識質(zhì)量和安全,處理好二者的關(guān)系,打好質(zhì)量和安全管理兩個(gè)基礎,為公司的發(fā)展,為國家能源安全保障做出應有的貢獻。

      要提高質(zhì)量意識,充分認識到質(zhì)量的重要意義

        首先要提高各級領(lǐng)導人的質(zhì)量意識,充分發(fā)揮領(lǐng)導作用,轉變觀(guān)念,領(lǐng)導要認識到質(zhì)量工程和安全工程一樣,都是一把手工程。實(shí)踐證明:只有領(lǐng)導重視,才能引起全體員工的重視,才能有效實(shí)施,才能有力推進(jìn)。其次要提高全員的質(zhì)量意識,在企業(yè)形成人人關(guān)心質(zhì)量,各個(gè)重視質(zhì)量。要樹(shù)立意識:質(zhì)量不只是質(zhì)量部門(mén)或質(zhì)量管理人員的事,而是全企業(yè)、各部門(mén)、全過(guò)程、全體員工的事。

      多方位用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,提高質(zhì)量管理的有效性

        質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、零缺陷管理、用戶(hù)滿(mǎn)意度測評、現場(chǎng)管理星級評價(jià)、質(zhì)量獎評審以及全面質(zhì)量管理等都是先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn),要根據本企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇最合適自己企業(yè)的管理方法、按照PDCA循環(huán)原則,應用質(zhì)量管理的工具,不斷持續改進(jìn)質(zhì)量,提高質(zhì)量管理的有效性。

      加強質(zhì)量教育工作,使每位員工掌握正確的做事方法

        質(zhì)量教育是全面質(zhì)量管理的一項重要基礎工作,質(zhì)量教育要分層培訓,決策層重點(diǎn)培訓管理理念、管理方法等;骨干人員重點(diǎn)培訓管理法、工具應用等知識;執行層、崗位人員重點(diǎn)在過(guò)程管理,要對其進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識的培訓。質(zhì)量教育培訓要從實(shí)際出發(fā),一定要注重培訓效果,避免搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現象。

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